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江蘇公司:建功創一流 捫心三問
來源:江蘇公司作者:田波日期:20.12.18

  與妻結婚多年,一直想送她一件小禮物。時常聽妻子說“現在買菜的停車位啊越來越不好找了,停車時間比買菜時間還要長”。歲月與年齡在我們這代人身上留下了越來越少的浪漫,于是——不懂浪漫的我在與妻子結婚15周年的時候,將一把電瓶車鑰匙交到了妻子的手上。記得那天妻子開心的就像一個孩子“這回我買菜可方便了”。妻子的笑容讓我開心了很久,直到有一天妻子第一次騎上了那臺電瓶車。身在外地的我接到了妻子電話“你能不能回來一趟,我下雨天騎車不小心,胳膊摔骨折了,醫生說要手術”。一種無名的歉疚和自責象一把重錘狠狠的敲在我了的心上——買車的時候我知道啊,車閘是有點緊,曾經天真的以為新車嘛,騎一段時間就好了。

  “為什么雨天剎車會打滑”

  “為什么知道車閘緊不調整一下”

  “為什么未調整也不告訴妻子一聲”

  這樣的“三問”讓我靜靜的反思,靜靜的領悟:生活中本來就沒有僥幸,安全本來就沒有小事,就像我們今天賽會的那首歌一樣:一定要安全。

  大到一個國家、小到一個家庭,我們的身邊到處都存在著“三問”。

  為什么“任何風險都可以控制”?

  為什么“任何違章都可以預防”?

  為什么“任何事故都可以避免”?

  這三問,一環緊扣一環問的是安全邏輯鏈條,一步逼緊一步問的是安全管理機制。就在10天前,集團公司黨組就開展一流總部建設“三問”專項行動作出了周密部署,也為我們二、三級單位聚焦“2035一流戰略”落地落實提供了方向指引。今天我們在這里舉行“安全技能大賽”打開的不僅僅是一扇“建功一流”的大門,不僅僅是一扇“匠造未來”的大門,還有一扇捫心扣問安全的大門。

  一定要安全,安全“三問”,問的是什么?

  問的是我們的安全認識;

  問的是我們的安全能力;

  問的是我們的安全行動。

  對照“2035一流戰略”、對照“三副牌”、對照“三新產業”

  我們的安全認識到不到位?

  我們的安全能力到不到位?

  我們的安全行動到不到位?

  這是轉觀念之問、這是轉行為之問、這是轉文化之問。

  作為一名電力老兵,今天在這里我也要對自己“三問”。

  一問職責,問問自己日常的工作內容與崗位職責能不能對得上;

  二問制度,對標重點工作任務,自己今年完成了多少行動項?還有那些未能完成?

  三問流程,針對不足,有沒有改進措施、有沒有短期目標?有沒有長遠規劃?

  “上級預警和外單位發生的問題,我們有沒有?”“上級深度分析的問題,我們怎么改?”“上級靶向提出的問題,我們怎么干?”“去年同期發生的問題,今年怎么防?”

  直面“已經發生的問題”,破解“正在發生的問題”,預警“可能發生的問題”,發現“未曾發現的問題”,探尋“問題中的規律性問題”。

  發現一個問題,推知一類問題,關注關聯問題,解決并生問題;梳理規律性問題,預警未發作問題,防范傾向性問題,向責任叫板,向責任聚焦,這是我一名電力老兵在扣問安全之門的思考。

  曾幾何時,習近平總書記提出“時代之問”,對全世界給出了中國方案和中國智慧;今天集團公司提出了“捫心三問”,謀劃了集團公司創新發展的美好未來。今天,就讓我們攜手,不忘“安全零死亡”初心、牢記“建功創一流”使命,在安全之門面前永做一個合格的兵。

  

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